海瀾之家電商團(tuán)隊(duì)與馬云先生合影

在參觀海瀾之家物流園智能倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)，馬云得知“海瀾之家模式”曾被媒體稱之為“線下馬云”，令他開心1笑。

海瀾總部自主品牌專門店人頭攢動(dòng)、熱烈非凡，所有人都對(duì)馬云的突然出現(xiàn)感到激動(dòng)不已，馬云的受歡迎程度絕不亞于1線明星。

最后，馬云對(duì)海瀾之家電商獲得的成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)，并對(duì)海瀾之家電商未來的發(fā)展提出了自己的建議，希望今后在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)期能夠與海瀾之家電商實(shí)現(xiàn)更多更深層次的合作與雙贏。

海瀾團(tuán)體周建平董事長(zhǎng)與馬云先生合影

海瀾團(tuán)體周立宸總裁與馬云先生合影

作為男裝的國(guó)民第1大品牌，海瀾之家1直走在營(yíng)收排行的前列。2017年第1季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和凈利雙升，分別為51.59億元和10.1億元；同比上升0.55%和5.47%。

而在馬云看來，電商和物流板塊或是其較為關(guān)心的領(lǐng)域。2016年，海瀾之家的電商將品牌優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)思惟相結(jié)合，重視品效合1的營(yíng)銷策略，通過量維度數(shù)據(jù)的分析，向消費(fèi)者推送更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品選擇。為進(jìn)1步優(yōu)化消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，公司在全國(guó)選擇了200家試點(diǎn)門店開啟線上下單就近門店發(fā)貨的模式，大大縮短華東之外地區(qū)客戶的等待時(shí)間。

愛居兔女裝電商則從營(yíng)銷、商品、視覺、服務(wù)上開啟運(yùn)營(yíng)思路，鑒戒海瀾之家品牌的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，擇優(yōu)選優(yōu)，適時(shí)調(diào)劑。

2016年，海瀾之家線上銷售占比由2015年度的3.8%提升至了5.17%；值得注意的是，在外界看來是清庫(kù)存的電商渠道，海瀾之家線上的毛利率卻到達(dá)了60%，同比上升了2.18個(gè)百分點(diǎn)。要知道，其線下門店的毛利率只有38.79%。

而在物流方面，海瀾之家在2013年便啟用了全新物流園區(qū)，引進(jìn)智能互聯(lián)的倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)。同時(shí)，于去年9月，正式上線的SAPTransportation Management on HANA（運(yùn)輸物流管理）解決方案，為海瀾之家下降了10%~15%運(yùn)輸本錢，實(shí)現(xiàn)100%裝車準(zhǔn)確率，提高50%集貨復(fù)核效部門主管穿什么工作服
力，整體物流效力得到大幅提升。

目前，海瀾之家還通過SAP EWM ON HANA和TM ON HANA的前后上線和系統(tǒng)集成，構(gòu)建了1體化的智能物流平臺(tái)能盾工作服是哪的
，實(shí)現(xiàn)了海瀾之家3大服裝品牌的物流整合和同步。

此次馬云訪問海瀾團(tuán)體的舉動(dòng)，亦也許為后期進(jìn)1步實(shí)現(xiàn)“新零售”落地的1次前期摸索。