整合優(yōu)勢資源實現協(xié)同發(fā)展 維格娜絲提檔業(yè)績穩(wěn)步提升

8月28日晚間，維格娜絲發(fā)布2018年半年度報告稱，公司上半年實現營業(yè)收入13.8億元，同比增長48.33%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.17億元，同比增長162.9%。公司表示，報告期內，服裝行業(yè)延續(xù)復蘇趨勢，公司始終秉持 工匠精神 ，專注主營業(yè)務，加強多品牌定位，布局細分市場，延續(xù)進行品牌提檔，事跡穩(wěn)步提升。

整合資源優(yōu)勢互補共同推動穩(wěn)健發(fā)展

維格娜絲旗下具有3個品牌，分別為VGRASS、元先(云錦)和TEENIE WEENIE。公司通過VGRASS及元先品牌延續(xù)深入高級女裝市場，并通過TEENIE WEENIE品牌的優(yōu)勢拓展男裝市場及包括嬰童市場在內的童裝品類市場，團體的品牌布局初步完成。2018年上半年，VGRASS品牌實現主營業(yè)務收入約4.18億元，較上年同期增加15.5%;TEENIE WEENIE品牌實現主營業(yè)務收入約9.44億元，較上年同期增加9.也想讓這份獨特的美能更好地詮釋1%，主營業(yè)務收入和營業(yè)利潤繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。另外，公司積極穩(wěn)步推動去杠桿，上半年通過償還銀團貸款、杭州金投借款、短時間借款等總計7.98億元，順利將資產負債率從期初的71.97%下降至期末的61.82%，有效下降了企業(yè)的財務本錢。

今年上半年以來，維格娜絲致力于整合團體品牌資源，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。公司表示，目前正在借助VGRASS資源實現TEENIE WEENIE品牌商品高級化。VGRASS多年來在品牌提檔的進程中，積累奢侈品牌與KOL的合作方式趨于多樣化了眾多高端設計團隊資源、高端面料及生產加工供應商資源和高端渠道資源。TEENIE WEENIE1方面借助VGRASS的內部資源逐漸到達品牌升級的戰(zhàn)略;另外一方面可借助外部渠道資源進入高端商場，逐漸實現渠道升級。同時，VGRASS品牌可吸收獲熟的TEENIE WEENIE經營管理模式，提升管理精度。公司表示，TEENIE WEENIE在中國休閑裝市場積累了豐富的管理經驗，構成了成熟的經營管理模式。VGRASS鑒戒TEENIE WEENIE的經營分析和本錢控制管理經驗，建立了先進的經營指標分析體系，實現公司運營全貌的數據化顯現和監(jiān)控。另外，在O2O渠道銷售、海外進出口貿易等業(yè)務中均吸收了TEENIE WEENIE成熟的先進經驗，提升管理效力。

清晰定位獨立經營品牌提檔延續(xù)發(fā)力

維格娜絲堅持各品牌獨立經營，堅持推動各品牌的清晰定位，強化終端直營銷售優(yōu)勢。其中，VGRASS品牌堅守 時尚、修身 DNA，秉承 匠心 精神，致力成為國際高端女裝市場上的1線品牌。為保持品牌發(fā)展方向，VGRASS品牌始終堅持所有店鋪直營的管理模式，秉承提檔提價策略，以高端產品匹配目標客戶群，專注產品升級、渠道升級、嚴格把控折扣，在品牌定位逐步提升的探索進程中保持銷售事跡的健康成長。元先品牌帶著悠久的中華歷史文化底蘊，保持小眾高真?zhèn)€品牌定位，目前在探索歷史文化與流行趨勢充分結合沙馳國際品牌男裝始終保持產品方面的出色品質的理念中，積極打磨符合品牌定位的產品。TEENIE WEENIE品牌將美國東部貴族的生活方式作為品牌主題，以獨有的熊家族圖騰作為代表性的設計元素，引入韓國的時尚元素，輸出切合年輕1代(9零后、千禧1代)中高端客戶群的時尚產品。

2018年維格娜絲在品牌提檔方面延續(xù)發(fā)力。VGRASS品牌在米蘭頂級時尚街區(qū)開設旗艦店，聘請國際知名創(chuàng)意總監(jiān)和設計師團隊打造兼具中國文化元素和國際流行元素完善結合的高端品牌時裝，在國際奢侈品牌銷售區(qū)域逐漸打開市場;同時對中國傳統(tǒng)文化元素加以延展，結合西方流行元素，應用高端進口面料，佐以刺繡、手工釘珠等重工工藝，打造精美高端產品。元先品牌的高端工藝品上市后銷售反饋良好，嫁衣系列研發(fā)成功，1經推出，引發(fā)熱烈反響。TEENIE WEENIE男裝、女裝及童裝強化品牌DNA打造，適當拓寬各品牌產品線，在豐富面料應用和提升版型研發(fā)的基礎上引入手繪及刺繡圖案等多種元素，在貼合現代年輕人時尚訴求的條件下彰顯品質。在多品牌共同升級進程中，各個品牌的上半年積累銷售額同比增幅均有明顯上升，反應出公司的品牌提檔戰(zhàn)略已被消費市場認可與接納。

未來，維格娜絲將繼續(xù)堅持明確各品牌產品線的品牌DNA及市場定位，差異化品牌管理覆蓋多個顧客群體;延續(xù)進行商品優(yōu)化，推動品牌提檔，打造優(yōu)勢品類，提升公司整體競爭力;不斷提升渠道質量與店鋪形象，提高單店運營管理水平，拓展高收益新渠道;全面整合3大品牌亞洲、歐洲等國際化運營團隊，實現資源同享、優(yōu)勢互補，為 創(chuàng)造出具有中國文化元素的奢侈品品牌 的愿景打下堅實基礎。

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楊大筠

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